Führung und Struktur für
komplexe technische Projekte
Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten in den Bereichen IT und Technik und verwandeln Komplexität in Klarheit und Struktur im Projektalltag.
15+ Jahre Erfahrung · IPMA Level B · Technische Expertise
WARUM TALERIS
Wenn Projekte ins Stocken geraten
Komplexe technische Projekte scheitern selten an der Technik allein. Sie geraten ins Stocken, wenn Rollen unklar sind, Schnittstellen hängen, Entscheidungen aufgeschoben werden oder das Team nicht zu einem gemeinsamen Bild findet. Wir setzen genau dort an: mit einer klaren Herangehensweise, einem Blick für das technisch Relevante und der Erfahrung, Menschen im Projektalltag zusammenzubringen.
LEISTUNGEN
Was wir für Sie tun
Ob über die gesamte Projektlaufzeit oder gezielt in entscheidenden Phasen — wir bringen Struktur, Klarheit und operative Führung.
Projektmanagement
Wir übernehmen die operative Projektführung, ob über die gesamte Laufzeit oder gezielt in entscheidenden Phasen. Vom strukturierten Aufsetzen über die laufende Steuerung bis zum Abschluss.
Beratung
Wir bringen Struktur, Einordnung und einen klaren Außenblick in Projekte, die an einem Entscheidungspunkt stehen.
Workshops
Wir moderieren und strukturieren Projektstarts, Planungsphasen und technische Arbeitsformate, damit aus Diskussion Entscheidung, Dokumentation und Verantwortung wird.
EINSATZGEBIETE
Wann unsere Unterstützung
besondere Wirkung erzielt
Wir arbeiten in Projekten, in denen technisches Verständnis, Koordination über mehrere Bereiche hinweg und belastbare Entscheidungen gleichzeitig gefordert sind.
Ein technisch anspruchsvolles Projekt soll strukturiert aufgesetzt oder neu organisiert werden.
Eine kritische Phase wie Integration, Abnahme oder Rollout braucht verlässliche operative Führung.
Fachbereich, IT, Engineering und Lieferanten finden in der Abstimmung nicht zusammen.
Eine interne Projektleitung fehlt oder ist überlastet, das Projekt muss aber vorankommen.
UNSER ANSATZ
Zwei zentrale Erfolgsfaktoren
Zwei Eigenschaften unterscheiden unsere Projektführung von generischer Methodik.
Technische Tiefe
Wir lesen Spezifikationen, verstehen Systemzusammenhänge und können in Architektur- und Schnittstellenfragen mitsprechen, statt sie an andere weiterzureichen. Das macht unsere Projektführung konkret statt abstrakt.
Menschen im Team
Wir moderieren Meetings so, dass Entscheidungen wirklich fallen. Wir machen Verantwortlichkeiten so deutlich, dass niemand sich herausreden kann. Pläne und Risikolisten sind Werkzeuge — sie ersetzen nicht die Arbeit am Team.
BRANCHEN
Branchen & Projektbereiche im Überblick
Infrastruktur & Transport
Sicherheitskritische Kommunikationssysteme für den Flug- und Eisenbahnverkehr (Rail & Air Traffic Management)
Telekommunikation
Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), IT-Outsourcing & Transition
Finanzwesen & Regulierung
Banken- und Finanzinfrastrukturen
Technologie & IT
Software- und Produktentwicklung, IT-Outsourcing & Transition
ÜBER UNS
Taleris GmbH
"We change complexity into clarity and direction."
Taleris GmbH begleitet digitale und technische Projekte von der ersten Idee bis zum Abschluss. Wir arbeiten für Unternehmen vom Start-up bis zum Konzern und für Organisationen der öffentlichen Hand, mit besonderem Fokus auf technisch anspruchsvolle Projekte.
Gute Projektführung hat für uns zwei Seiten. Die eine ist das Handwerk: durchdachte Pläne, klare Entscheidungswege, verlässliche Abstimmung. Auf der anderen Seite stehen die Menschen, die das Projekt umsetzen. Auch ein fachlich gut aufgesetztes Projekt braucht mehr als gute Pläne. Es braucht ein Team, das ein gemeinsames Bild hat und im Alltag wirklich zusammenarbeitet. Wir kümmern uns um beide Seiten.
Ing. Felix Linhart, MSc
GESCHÄFTSFÜHRER - CEO
Seit über 15 Jahren führe ich komplexe technische Projekte in der Rail- und Air-Traffic-Management-Kommunikation, im Banking-Sektor und in der IKT. Projekte, die technisch fordern, viele Beteiligte haben und wenig Spielraum für Fehler lassen.
Dank meiner technischen Studien und mehrjähriger Berufserfahrung als System Engineer verfüge ich über eine technische Expertise und kann in Architektur- und Schnittstellenfragen mitreden, statt sie weiterzureichen. Als zertifizierter Projektmanager auf IPMA Level B bringe ich fundierte Projektmanagement-Methodenkompetenz mit. Da der Erfolg von Projekten maßgeblich von den beteiligten Menschen abhängt, habe ich mich zusätzlich in Konfliktmanagement und Mediation weitergebildet.
- +43 650 2434 556
- felix.linhart@taleris.at
- www.taleris.at
Lebenslauf auf LinkedIn ansehen
UNSERE PRINZIPIEN
Wofür wir stehen
Fundiertes technisches Verständnis
Wir sprechen die Sprache Ihrer Ingenieure und Entwicklerinnen. Das hilft in jeder Projektphase mehr als ein weiteres Framework.
Menschen vor Tools
Pläne, Tickets und Statusberichte helfen nur, wenn die Beteiligten miteinander arbeiten können. Darauf achten wir zuerst.
Verbindlichkeit vor Aktivität
Wir liefern das, was tatsächlich gebraucht wird — und nicht das, was den Aufwand rechtfertigt.
Ehrlichkeit, auch wenn es unbequem ist
Wir benennen, was nicht funktioniert — und zwar früh genug, damit es sich noch ändern lässt.
KONTAKT
Lassen Sie uns sprechen
Seit über 15 Jahren führe ich komplexe technische Projekte in der Rail- und Air-Traffic-Management-Kommunikation, im Banking-Sektor und in der IKT. Projekte, die technisch fordern, viele Beteiligte haben und wenig Spielraum für Fehler lassen.
- felix.linhart@taleris.at
- +43 650 2434 556
- Wien, Österreich